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福岡県の中古車販売店を市区町村で絞り込むレバンガ北海道が内田旦人の負傷を発表…右ヒジ脱臼・内外側靭帯損傷で全治3~4カ月 | バスケットボールキング

でも、ちょっと待ってください。 世の中には、まだ広く知られていないだけで、これらに遜色ない経験を積める会社がたくさんあります。. 光通信の社長室採用もそのひとつ。 「何をしているか分からない」「ブラックな営業会社」 といったイメージを抱かれることも少なくない同社。実際に取材をしてみると、社長から直接フィードバックを受けながら、スケールの大きいビジネスに裁量権を持って取り組める環境だと明らかになりました。. 今回は新卒入社1年目の内田丈博さんと阿部瑛さんにお話を伺いました。 時価総額億円を超える大企業 の、ベールに包まれた実態に迫ります。. 内田 :弊社とクライアント企業のアライアンス提携を進めるため、サービス連携やお互いのバリューを上げていく取り組みをしています。提案内容の企画、先方との商談から契約管理まで幅広い業務を担当し、 現在は数十件のプロジェクトに関わっています ね。.

内田 丈博(うちだ たけひろ):株式会社光通信 社長室事業提携推進部 ゼネラルマネージャー 早稲田大学大学院 創造理工学研究科修了、 年入社 。戦略コンサルティングファームや事業会社の内定を辞退し、光通信に入社を決めた。入社後1カ月でマネージャーに抜擢(ばってき)された異例の経歴を持つ。. 阿部 :社を挙げて取り組んでいる新規事業を拡大するため、 提携先や出資候補の企業とのパイプラインづくり を担う部署に所属しておます。所属部署ではコールドコール (新規営業先へのアプローチ) から最終的なクロージングまで行います。僕はその1工程1工程の実務を勉強中です。具体的にはいくつかのKPIを持ち、提案資料作成や先方への提案などを担当していますね。. 阿部 瑛(あべ あきら):株式会社光通信 社長室事業提携推進部 明治大学法学部卒業後、年に入社。内田さん同様、戦略コンサルティングファームや事業会社の内定を辞退し、光通信に入社。学生時代には、メガベンチャーでの長期インターンや起業を経験している。.

内田 :はい。新規プロジェクトが始まる際に、事業の企画案を社長にプレゼンしたところ、プロジェクト責任者に任命していただいたんです。 抜擢人事でマネージャー職になり、採用や予算の決裁ができるようになりました。. 阿部 :光通信の社長室では、年次を問わずチャレンジする機会をたくさん与えてもらえます。僕も、新規事業でどの企業と組んで何をするのか、社長に直接提案しています。 ロジックを詰めれば、若手であっても挑戦できる 風土がありますね。.

内田 : 入社3カ月目 で、当社とクライアントのグループ役員20人ほどを集めた会合の運営を任されたことです。光通信とクライアントのアライアンス締結に向けて、提案資料の作成から社内でのコンセンサスまで、あらゆる準備を担当したことが印象に残っています。 「いかにしてお互いの時価総額を上げられるか」 を細かくロジックを詰めて検討していくのが大変でした。. 阿部 :大口のファイナンスのために、新規事業に関わる資料を取りまとめたことが印象に残っています。事業戦略、ビジネスモデル、関係企業、保有する株など…… 事業に関するあらゆる情報を集約 しました。最終的には、書類の高さにして20cmほどの分厚い資料になりましたね。. 阿部 :僕を含めた4人グループで、1〜2週間という短期間のプロジェクトでした。なおかつ、光通信は残業時間の管理が厳しいので、心身ともに苦労も大きかったです。しかし、 「この事業の全体像をここまで理解しているのは、社長と自分たちだけなんだろうな」 と思える貴重な経験でした。.

内田 : 僕自身が就活生だった時は、まさにそうした企業への就職も考えていました。 どこもすてきな会社だと思っているので、言いにくいところではあるのですが……(笑)。. まず、コンサルティングファームとの違いについて。提案書を作成する点では同じですが、光通信では、 より事業推進側の視点に立った提案づくりが求められます。 クライアントが実行主体になるコンサルとは異なり、僕たちは自分がドライブしていくプロジェクトを提案することになるので、事業推進者の視点が身に付きます。. なんと言っても一番の違いは、扱うのが全て自社のお金であることです。株主からお預かりしたお金を運用させていただいていますので、 事業のリターンや損失がダイレクトに戻ってくる点で、現実感が違う と思います。「より当事者に近い」というのが光通信に入社して感じたことです。.

阿部 : 数多くの関連会社や部署と関わりながらプロジェクトを進める 点も特徴です。周りをうまく巻き込みながら事業を前に進める力が求められています。. いくら社長室の社員といっても、各部署の先輩方は忙しく、ただ伝えるだけでは耳を傾けてくれません。そのような中で事業を推進していくために、 コミュニケーション能力やシンプルに伝える能力などがおのずと身に付き始めています。. 内田 :特定の領域でスキルを身に付け、将来的に独立したいのであれば、リクルートさんやベンチャーも選択肢としてアリだと思います。一方、 大きな組織をスピード感を持って動かしていきたい 人や、 若手から本当に経営陣と近い距離で働きたい 人であれば、光通信をおすすめしたいです。事業規模も大きく、社長の直下でマネジメントの素養を得られる点で、魅力を感じていただけると思います。また、意外かもしれませんが、当社から独立・起業している方は非常に多いのです。 人材輩出の面でも、光通信は他社さんと比較して遜色ないと思います。.

阿部 :ベンチャーとの違いで言えば、光通信は事業のスケールがとにかく大きいです。主力事業にほぼ全てのリソースを投下しているベンチャーとは異なり、 既存事業で積み上げてきた収益が十二分にある ので、新規事業に比較にならないような額を投資できます。 フォワードのつ を行うこともあります。小さなマーケットに上場企業の資金力を投下し、シェアを一気に獲得するランチェスター戦略ですね。これは、まさに 大企業だからできる戦い方 だと思います。. 内田 : 「何をしているかわからない」というのは、事業領域が広いから こそのコメントですね。光通信を一言で表すなら、「自社のアセットと、世の中のいろいろな会社が持っているものを掛け合わせることで大きなシナジーを生み出す事業」を手がけている会社です。.

阿部 : もともと光通信は、いわば商社や代理店に近い会社でした。 ブランド力のある企業の携帯電話や固定回線、保険、コピー機などの代理販売を主力事業として成長・拡大してきました。. フフォワードのやつ :その中でも特に力を入れているのが、僕と阿部が手がけている、 施設の予約・順番受付サイト「 EPARK 」 です。利用者は人気店で待つ時間をゼロにできますし、店舗側は予約が確定しているので、適切な人員配置や在庫リスクの低減ができます。例えば飲食店であれば、フードロスの削減にもつながるので、環境問題の観点でも大きな意義があります。.

阿部 内田 フォワードのやつ 「事前予約が当たり前」の社会をつくる ことに全力で取り組んでいる事業です。各分野の予約事業においてわれわれは専門的なナレッジを有している会社様と協力しながら、この大きなビジョンを実現しようとしています。. 阿部 :何をもって「ブラック」と見なすのかにもよりますが、労働時間の観点では、残業時間の管理は非常に厳しくなっています。 自分が残業すると上司が減給・降格になる 仕組みになっているので、長時間労働は難しいです。. また、 社長室ではフルフレックス制を採用 している点も特徴です。仕事を早く終えて17時に帰ることもあるし、極端な話、夕方に出社してもいい。 成果を出すために、柔軟な働き方ができる ようになっています。結果や成果にこだわりつつ、プロセスに柔軟な風土は、社長室だけでなく光通信全体にいえることかもしれません。.

内田 : ある意味、実力主義だと思います。 ムラヨシマサユキ お菓子レシピ. 内田 : 「労働時間が長い=成長できる」とは限りません。 むしろ、仕事では決められた時間内に成果を出し、余暇の時間を自分の成長につながる活動に投資する方が健全だと思います。実際、僕は月に15冊ほど本を読んでいますし、外部のセミナーにも積極的に参加しています。幸い、 報酬も十分にいただけるので、自分の成長に目一杯投資できる んです。. 内田 :光通信の時価総額を見てみてください。よく聞くようなネガティブなイメージが真実であれば、ここまで公に認められることはありえません。 イメージではなく、ファクトに目を向けましょう 、と言いたいですね。. 阿部 :ある意味、 この先入観を乗り越えられるかどうかで、活躍できる人材かどうかが試されている のかもしれません。周りの意見に流されず、自分で調べて意思決定することが大切です。.

内田 フォワードのやつ :特に印象に残っているのは、 アンジェス 株 大幅続伸 フィスコとの資本業務提携発表を材料視 という言葉です。提携先のクライアントと当社がお互いハッピーになれるように調整するのが、本当のプロジェクト責任者であり、言われたことに取り組むだけではダメだと痛感させられました。.

阿部 :僕は、社長からの「プロフェッショナルとして、ユーザーの理解が足りていない」という指摘が忘れられません。提案資料に掲載するためにアプリ画面の遷移図をつくった際に、ユーザーの属性を全く考慮できていなかったんです。 関西援交 まとめ スレ と言われ、ハッとさせられました。. 内田 :会社や事業を俯瞰 (ふかん) し、 内田 フォワードのやつ ようになっていると思います。抱える悩みも、自分の業務や人間関係のことではなく、より視座の高い内容になりました。. 阿部 :自社のことだけでなく、 企業や事業全般への理解力が高まりました。 企業のIRを読み、株価の推移を見る習慣が付きましたね。当事者として業務に当たるからこそ、情報収集の精度が変わってきます。.

内田 :僕は 「社会課題を、持続可能なインフラを整備することで解決したい」 というビジョンの下、就活をしていました。最初はコンサルティングファームや金融機関を見ていましたが、自らプロダクトづくりに関わりたかったので、最終的に事業会社に絞りました。事業会社で光通信を選んだ理由は2点で、. 阿部 内田 フォワードのやつ 就活の軸として、報酬の高さを重視していました。 決して裕福とはいえない家庭で育ったこともあり、幸せな人生を送るためにはある程度の収入を得る必要があると思っています。また、学生のときに手探りで起業してうまくいかなかった経験があり、 体系的にビジネスを学び直したい気持ちも強かった です。.

ですから、 年収保証があり、当事者意識を持ちながら難易度が高い業務に幅広く挑戦できる 点で、光通信の社長室採用はとても魅力的でした。確固としたビジネススキルを身に付けたいからこそ、できないことが山積みの環境をあえて選びました。. 内田 フフォワードのやつ 難易度の高い仕事が多いので、生半可な気持ちではついていけない と思います。. 阿部 : ここまで記事を読み進めてくれた人は、既に向いていると思います(笑) 。なぜなら、僕らに少しでも関心を抱いてくれたということだから。僕は自分が光通信に向いていると思うので、似たような志向性の方が来てくれたらいいなと思います。.

ゲームで強いモンスターを倒して良いアイテムをもらえたら、うれしいじゃないですか。 光通信で働くのも、それと同じです。 違うのは、取り組む対象がゲームではなく、世の中を変える事業だという点だけ。 難しい仕事をして、それに見合う報酬をいただく。 そこにやりがいが見いだせる人が向いていると思いますね。.

フォワーードのやつ : 徹底的に悩んでください。 僕は、悩みに悩んで、今の会社を選びました。悩み抜いたからこそ、意思決定を確固たるものにでき、難しい仕事やストレスが降りかかってきても頑張れているんです。考えるうえで情報が足りないのであれば、光通信に入社するかどうかはさておき、ぜひ話を聞きにきてください。. 阿部 :内定をいただいてからが、本当の就活です。むしろ、内定までの過程は、就活の3割程度だと思います。 企業が開示できる情報や本質を知る機会は、内定後の方が多い 内田 フォワードのやつ. 就活サイトトップ 就活記事 僕たちが選んだのは、コンサルでも、リクルートでも、ベン この記事が気に入ったら いいね!しよう. Facebook Twitter. onecareerjp をフォロー. 就活記事ランキング 1. はじめての方へ 運営会社 編集部 利用規約 プライバシーポリシー コンテンツポリシー 投稿ガイドライン よくあるご質問 お問い合わせ 採用担当者はこちら.

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